Rabu, 10 Oktober 2012

Cara mengubah tampilan cursor di blog

Teman untuk sesi kali ini kita belajar Cara mengubah tampilan cursor di blog seperti di MySpace. Oke langsung aja ke tutorialnya.
Sebenarnya ada 2 cara untuk mengganti kursor blogger tapi pada tutorial kali ini kupilihkan cara yang paling gampang
Langkah Pertama
Masuk ke Blogger account kamu ===> Pada Menu Dashboard/dasbor ===>Pilih Layout/ tataletak ===> Elemen halaman ===> Tambah Gadget ===> Pilih HTML/Javascript
Pastekan kode ci bawah ini

Jangan lupa si simpan....... ya friend.....!!!

Nah kode yang berwarna Kuning di ganti dengan alamat gambar kursor

Buat yang males cari gambar kursor aku punya beberapa gambar di bawah ini, silahkan di copy alamatnya

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6a9Bc3eAKZ6WQtgZvoZUDXVrfVgmmF5OOmEMvxQ19sGSyDtNYgLeQ4c7imddo63GbqhDYD-KQb-PWnLQu7l7aC5h-G5q0lsqpDsogkZhspWLogd1GnmL5uJhHBmh5EnB2Fw4PoH7yl7M/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%201.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi66z4sIJOu_FMhdlsLSz1z2ryk4msijdCfTgA398StlWHeZjjwclunTSWJwGgV_ZoE23lMjWm3PWm9PHDybzuhHWmC_J9tC3hVUiLl66TUlFmaZyuaEGjg_6RXVHVQk-nca3TGfk096qQ/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%202.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinN40esACJoqyGQamk7p7M2T5_5y3Q6RUPyY7z6LTjiOfQ4zHYgBygwaiKjBzCo7ODQfm8mhr3OR0kdWgkVIUo4_UrmHFQQOE-Lwt4ngRIbpiSVcobL5GwDJlgJqjXTXhNIDtFhcFvOlE/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%203.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNFTJynWVKbCPOzGUmFat43lgrFcxtc9laAGBNfta27cJmZjCfBjcqspytVJYxdmvA1UBZSfbTzxIEam3oMoYT3XNfRQ5H_0-Sj7VEqQK1wJmYJ2WX3WRuMLhP3MmwLp6ZImMinJzxCrU/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%204.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizHvSF_j2KZBbXBBAlFbtA6cQj-mfW7Q90Sp99LmfvVp2oj5JeJGlbyDZlZX9-aSV8rELOISUHIeREgGpURY5dHnNu9e4cWKUDGm3iiKAxMNwih0agAw3Hl75UhVe-VwI-GK0vdKMu1dI/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%205.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4fIcNCROuS2eAYhIvFb-c-Q34wfu47XIeAXtaB3vTpGJSlw2ul45Tbahg8lhqZXeF6tQ2DpW3RLJARyYS37aYgxfPNyGJ_9cnOu0Y0ydpB42ZnwfzXcBd1i4KCmrqHqn79-xEN0aCmlg/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%206..gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmckmhzkqU5GHJCdHzOi-Eg7iNewAOj7VGnVxD9cBIRXDeutxrV_GJhmmRTRnj7t9NIJCKCs9t6Lq6OwdqYSEYgemH8yQhRnICNmr2iOarXdMafjH8L6GW8-Jz25F6vIXN_3vF8U18Hio/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%207..gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnzK6E1wxB_OtEKb1C9PRC-e30r2B2P0fwd5onx1BCo9iOTMYe73EQERbwB9b9d4_jk-5a4nmej1R5wXBahKTfVqvL60K9gJzjjDHMEMzd2rrUx8Be341FWA3-RKa9rm-xl-bwrbFCKjM/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%208.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFfo5zgVi3oCFpgIyfLW7KifMKTREQazs7FjxgVPatp0o8MeNSJSTvRXEEExCihI6rN9dv_m6tRevxgx2zm0UwvNNvPsTmxl_bwxVDkhyphenhyphenwiYD38m6XKmyAFwNQj129pUJ9PvSEx-gOZYw/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%209.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1kIvnGZy4Vp51OUJW3KTwXjBaAaBSyWfWy8OJyzYI3KZbpxIAHT-v9_u3bRPbM3TJUGHhf255V2_qQQGSPNxp_dF2sVuuxwyyVNFxvmaya5Dq6G9mH5kh02vbgJF-KY0oQ0Hw-mZvBGQ/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%2010.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUNdeNf9-F4SViTe0j4nI3nspX1udodBK9bJNamn37dS1v9v15suEbpjTUgZVRyDnwjs0gumSPf4xIAmk3FmlohWx5Hxz43rS98pVLXubfPgZM_dB05M3WHSqaAT7EnWPn3QWK6KXpjCY/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%2011.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfUWWZv7wJLJRd86LvJYeNwg4Aj0gf5hLxHhkKIVJXPLTFGkx373w_vI_3f5TCzWmlQdF7FyuMcC2LnSZhdzDPlDIDq7rNMAqxnSvMH-F_Wvfi3EMAMrDfNYR1PTSlfDU_ZQkw7JyJT7U/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%2012.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjU9Sob_y0lyalD-K08kI5xVKJMouIFqGbZYaD8UXnObB7LpfeKtaa4WAz3Ag0lkNWk7wb6B-KjoIakmElGcArBuFnZ9e8pAz8Ln1_7wAfuXLwULBgJr3kT-WUCJej2nf8M5ajOY2PTsbU/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%2013.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhP2KWWoVDK_zS8hBXRG5Twm8qVIdnsGy26Ws5vxiV6d5rza3D5GSj71RLMxoSHXIDyYDnQVASFrOeCvs9peLArkNgBmlj8_kVDqm_Prc3NDHKDQJdIKUkeo3sayqwCPJG39gFSOs5sdNY/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%2014.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiO_E9FKDNYwjY9SjxiXsIWiI7ErAUdwn2O8ZKh4lYaYCOPavDNkyRtsIG6_pdxVbeaIjkHcrN5woZp3M8sdb0VIh5SmI0qPufCLl-w2uLExKjCatQ1Gs4IdDikOiYv7kF3AMlHTpEkmEM/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%2018.gif

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhudxvE08BILtLTZmqb5ogeBNNT9CkFNMT56VJC1xGF82lrdd6XCaoz9eOGD5E_QDCnQRHN0apdQB1BfWCbVwDoUvFIgwRgnl8sjWIYTHMaMnjJgdgxYEKlnGKkKptZ4SSTEiEFW2Q2EL4/s128/Teori%20Ngeblog%20CURSOR%2019.gif

Jumat, 17 Agustus 2012

rumus-rumus html

Rumus-Rumus HTML

Membuat Center,gunakan kode : <p align="center">Belajar</p> hasilnya seperti:

Belajar

Membuat Posisi kekanan gunakan kode : <p align="right">Belajar</p> hasilnya seperti :

Belajar

Membuat Posisi kekiri gunakan kode: <p align="left">Belajar</p> hasilnya seperti :

Belajar

Membuat Huruf Tebal gunakan kode: <b>Belajar</b> hasilnya seperti :
Belajar

Membuat Huruf Garis Bawah gunakan kode : <u>Belajar</u> hasilnya seperti :
Belajar

Membuat Huruf bercetak Miring gunakan kode : <i>Belajar</i> hasilnya seperti :
Belajar

Membuat Kombinasi huruf tebal,miring,garisbawah,gunakan kode :
<b><i><u>Belajar</u></i></b> hasilnya seperti :
Belajar

Membuat Huruf tebal strong gunakan kode : <srong>Belajar</strong> hasilnya seperti :
Belajar

Membuat Huruf Hidden gunakan kode : <span style="visibility: hidden">Belajar</span> hasilnya seperti :

Namanya juga hidden..ya..ga keliatan..

Membuat Huruf Besar semua (uppercase) gunakan kode :
<span style="text-transform: uppercase">Belajar</span> hasilnya seperti :
Belajar

Membuat Huruf Small caps gunakan kode:
<span style="font-variant: small-caps">Belajar</span> hasilnya seperti ini:
Belajar

Membuat Huruf Subscribe / kecil di bawah gunakan kode:
<p>4<sub>2</sub></p>hasilnya seperti ini:
4₂

Membuat Huruf Superscribe / pangkat gunakan kode:
<p>4<sup>2</sup></p> hasilnya seperti ini:
4²

Membuat Huruf bergaris atas gunakan kode:
<span style="text-decoration: overline">Belajar</span> hasilnya seperti ini:
Belajar mengganti huruf

Membuat Huruf bergaris tengah gunakan kode:
<strike>Belajar</strike> hasilnya seperti ini:
~~Belajar~~

Menentukan jenis huruf gunakan kode:
<p><font-family="Arial" >Belajar</font></p> hasilnya seperti ini:
Belajar

Menentukan ukuran huruf gunakan kode:
<p><font-size="3" >Belajar</font></p> hasilnya seperti ini:
Belajar

Menentukan warna huruf gunakan kode:
<p style="color: green; >Belajar</p> hasilnya seperti ini:
Belajar

Membuat bullet dot bolong gunakan kode:
<ul type="circle">
<li>DOT 1</li>
<li>DOT 2</li>
<li>DOT 3</li>
</ul>
hasilnya seperti ini:

DOT 1
DOT 2
DOT 3

Membuat bullet dot kotak gunakan kode:
<ul type="square">
<li>DOT 1</li>
<li>DOT 2</li>
<li>DOT 3</li>
</ul>
hasilnya seperti ini:

DOT 1
DOT 2
DOT 3

Membuat bullet dot bulat gunakan kode:
<ul>
<li>DOT 1</li>
<li>DOT 2</li>
<li>DOT 3</li>
</ul>
hasilnya seperti ini:

DOT 1
DOT 2
DOT 3

Mengatur posisi bullet gunakan kode:
<blockquote>
<blockquote>
<blockquote>
<ul>
<li>DOT 1</li>
<li>DOT 2</li>
<li>DOT 3</li>
</ul>
</blockquote>
</blockquote>
</blockquote>
hasilnya seperti ini:

DOT 1

DOT 2

DOT 3

Menentukan kombinasi warna,jenis,dan ukuran huruf gunakan kode:
<p><font style="color: red; font-family: courier new; font-size: 15px;" >Belajar</font></p>
hasilnya seperti ini:

Belajar

Membuat tabel border solid gunakan kode:

hasilnya seperti :

Text

Membuat tabel border dot gunakan kode:
<table border="1" width="200"
style="border-style: dotted">
<tr>
<td border="2" style="border-style:
dotted">Text</td>
</tr>
</table>
hasilnya seperti ini:

Text

Membuat tabel border dashed gunakan kode:
<table border="1" width="200" style="border-style: dashed">
<tr>
<td style="border-style: dashed">Text</td>
</tr>
</table>
hasilnya seperti ini:

Text

Membuat tabel border groove gunakan kode:
<table border="1" width="200" style="border-style: groove">
<tr>
<td>Text</td>
</tr>
</table>
hasilnya seperti ini:

Text

Membuat tabel border Ridge gunakan kode:
<table border="1" width="200" style="border-style: ridge">
<tr>
<td>Text</td>
</tr>
</table>
hasilnya seperti ini:

Text

Membuat tabel border Insert gunakan kode:
<table border="1" width="200" style="border-style: inset">
<tr>
<td>Text</td>
</tr>
</table>
hasilnya seperti ini:

Text

Membuat tabel border Outset gunakan kode:
<table border="1" width="200" style="border-style: outset">
<tr>
<td>Text</td>
</tr>
</table>
hasilnya seperti ini:

Text

Membuat Tabel Biasa gunakan kode :
<table border="1"width="200"><td>Text</td></table>
hasilnya seperti:

Text

Sabtu, 26 Mei 2012

Kumpulan kode-kode HTML Sedikit mengenal tentang code-code html, ini buat yang belum tau saja.. mungkin berguna untuk membangun sebuah wap web blog atau apalah yang mendukung html. kodenya ada di dalam kotak.. kamu copy paste saja..!!!

kode untuk membuat sepasi/Pindah baris:

Kode untuk membuat tulisan tebal:

Kode untuk membuat tulisan besar:

Kode untuk membuat tulisan bergaris tengah:

Kode untuk membuat tulisan bergaris bawah:

Kode untuk membuat tulisan berbedip:

Kode untuk membuat tulisan berjalan kanan ke kiri:

Kode untuk membuat tulisan posisi kiri:

Kode untuk membuat tulisan posisi tengah:

Kode untuk membuat tulisan posisi kanan:

Memberi komentar atau keterangan. Kalimat yang terletak pada tag kontiner ini tidak akan terlihat pada browser:

Membuat link ke halaman lain atau ke bagian lain dari halaman tersebut:

Membuat nama bagian yang didefinisikan pada link pada halaman yang sama:

Sebagai awal dari Java applets:

Mendefinisikan daerah yang dapat diklik (link) pada image map:

Membuat atribut teks default seperti jenis, ukuran dan warna font:

Memberi (suara latar) background sound pada halaman web:

Tag awal untuk melakukan berbagai pengaturan terhadap text, warna link & visited link:

Membuat caption pada tabel:

Meletakkan komentar pada halaman web tidak tidak akan nampak pada browser:

Indents teks:

Represents different sections of text:

Menambahkan sound or file avi ke halaman web:

Mengganti jenis, ukuran, warna huruf yang akan digunakan utk teks:

Mendefinisikan input form:

Mendefinisikan frame:

Mendefinisikan attribut halaman yang akan menggunakan frame:

Mendefinisikan head document:

Membuat garis horizontal:

Membuat garis horizontal dgn ukuran:

dokumen html:

Membuat teks miring:

Image, imagemap atau an animation:

Mendefinisikan input field pada form:

Membuat bullet point atau baris baru pada list
(berpasangan dengan tag dir, menu, ol and ul ):

Mendefinisikan client-side map:

Mencegah ganti baris pada teks atau images:

Jika browser user tidak mendukung frame:

Mendefinisikan awal dan akhir list:

Ganti paragraf:

Membuat teks dengan ukuran huruf yg sama:

Mendefinisikan awal script dan akhir script:

Membuat tabel:

Kolom pada tabel:

Mendefinisikan title:

Baris pada tabel:

Diposkan oleh: Leo coolz

Senin, 30 April 2012

Kumpulan Cursor Blog Menarik

Panduan Blogspot kali ini saya akan membagikan tampilan cursor blog menarik.Pada postingan sebelumnya kita telah membahas tentang cara merubah tampilan cursor di blog.Seperti dengan judul di atas,saya akan membagikan kumpulan tampilan cursor keren di blog.Silahkan sobat sekalian pilihtampilan cursor yang sesuai dengan selera sobat masing-masing.

Cara Memasangnya ke blog sangatlah mudah,ikuti beberapa langkah berikut.
1.Login ke akun blogger
2.Klik menu Tata Letak/Rancangan
3.Klik Tambah Gadget
4.Klik HTML/Javascript
5.Masukan kode css cursor yang sobat inginkan
6.Klik Simpan
7.Selesai

DIPOSKAN OLEH : LEO COOLZ

Sabtu, 28 April 2012

MANAGEMENT UMUM

Pengertian Manajemen

Manajemen berasal dari kata "to manage" yang berarti mengatur, mengurus atau mengelola. Banyak definisi yang telah diberikan oleh para ahli terhadap istilah manajemen ini. Namun dari sekian banyak definisi tersebut ada satu yang kiranya dapat dijadikan pegangan dalam memahami manajemen tersebut, yaitu : Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakandan pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menetukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.

Sedangkan pengertian menurut ahli-ahli yang lain adalah sebagai berikut :

1. Menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel :
   Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain.

2. Menurut R. Terry :
   Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan,
   pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai
   sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.

3. Menurut James A.F. Stoner :
   Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian dan penggunakan sumberdaya organisasi
   lainnya agar mencapai tujuan organisasi tang telah ditetapkan.

4. Menurut Lawrence A. Appley :
   Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang dilakukan melalui usaha orang lain.

5. Menurut Drs. Oey Liang Lee :
   Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan
   pengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

1setstats1Teori - Teori Pemikiran Manajemen

A. Teori Manajemen Ilmiah / Klasik
    Variabel yang diperhatikan dalam manajemen ilmiah :
    1. Pentingnya peran manajer
    2. Pemanfaatan dan pengangkatan tenaga kerja
    3. Tanggung jawab kesejahteraan karyawan
    4. Iklim kondusif
    Manajemen ilmiah memperhatikan prinsip-prinsip pembagian kerja.
    A.1. Robert Owen (1771 - 1858)
          Menekankan tentang peranan sumberdaya manusia sebagai kunci keberhasilan perusahaan.
          Dilatar-belakangi oleh kondisi dan persyaratan kerja yang tidak memadai, dimana kondisi kerja
          sebelumnya dan kehidupan pekerja pada masa itu sangat buruk.
    A.2. Charles Babbage (1792 - 1871)
          Menganjurkan untuk mengadakan pembagian tenaga kerja dalam kaitannya dengan pembagian
          pekerjaan. Sehingga setiap ekerja dapat dididik dalam suatu keterampilan khusus. Setiap
          pekerja hanya dituntut tanggungjawab khusus sesuai dengan spesialisasinya.
    A.3. Frederick W. Taylor :
          Merupakan titik tolak penerapan manajemen secara ilmiah hasil penelitian tentang studi waktu
          kerja (time & motion studies). Dengan penekanan waktu penyelesaian pekerjaan dapat
          dikorelasikan dengan upah yang diterima. Metode ini disebut sistem upah differensial.
    A.4. Hennry L. Gantt (1861 - 1919) :
          Gagasannya mempunyai kesamaan dengan gagasan Taylor, yaitu :
          1. Kerjasama saling menguntungkan antara manajer dan karyawan.
          2. Mengenal metode seleksi yang tepat.
          3. Sistem bonus dan instruksi.
          Akan tetapi Hennry menolak sistem upah differensial. Karena hanya berdampak kecil terhadap
          motivasi kerja.
     A.5. Frank B dan Lillian M. Gilbreth (1868 - 1924 dan 1878 - 1972) :
          Berdasarkan pada gagasan hasil penelitian tentang hubungan gerakan dan kelelahan dalam
          pekerjaan. Menurut Frank, antara gerakan dan kelelahan saling berkaitan. Setiap gerakan
          yang dihilangkan juga menimbulkan kelelahan. Menurut Lillian, dalam pengaturan untuk
          mencapai gerakan yang efektif dapat mengurangi kelelahan.
     A.6. Herrrington Emerson (1853 - 1931) :
          Berpendapat bahwa penyakit yang mengganggu sistem manajemen dalam industri adalah
          adanya pemborosan dan inefisinesi. Oleh karena itu ia menganjurkan :
          1. Tujuan jelas
          2. Kegiatan logis
          3. Staf memadai
          4. Disiplin kerja
          5. Balas jasa yang adil
          6. Laporan terpecaya
          7. Urutan instruksi
          8. Standar kegiatan
          9. Kondisi standar
          10. Operasi standar
          11. Instruksi standar
          12. Balas jasa insentif

B. Teori Organisasi Klasik
    B.1. Fayol (1841 - 1925) :
           Teori organisasi klasik mengklasifikasikan tugas manajemen yang terdiri atas :
           1. Technical ; kegiatan memproduksi produk dan mengoranisirnya.
           2. Commercial ; kegiatan membeli bahan dan menjual produk.
           3. Financial ; kegiatan pembelanjaan.
           4. Security ; kegiatan menjaga keamanan.
           5. Accountancy ; kegiatan akuntansi
           6. Managerial ; melaksanakan fungsi manajemen yang terdiri atas :
                                - Planning ; kegiatan perencanaan<>
                                - Organizing ; kegiatan mengorganiisasikaan
                                - Coordinating ; kegiatan pengkoorrdinasiian
                                - Commanding ; kegiatan pengarahann
                                - Controlling ; kegiatan penngawasaan
           Selain hal tersebut diatas, asas-asa umum manajemen menurut Fayol adalah :
           - Pembagian kerja
           - Asas wewenang dan tanggungjawab<>
           - Disiplin
           - Kesatuan perintah
           - Kesatuan arah
           - Asas kepentingan umum

>
           - Pemberian janji yang wajar
           - Pemusatan wewenang
           - Rantai berkala
           - Asas keteraturan
           - Asas keadilan
           - Kestabilan masa jabatan
           - Inisiatif
           - Asas kesatuan
    B.2. James D. Mooney :
           Menurut James, kaidah yang diperlukan dalam menetapkan organisasi manajemen adalah :
           a. Koordinasi
           b. Prinsip skala
           c. Prinsip fungsional
           d. Prinsip staf

C. Teori Hubungan Antar Manusia (1930 - 1950)
    Pendekatan yang dilakukan adalah pendekatan psikologis terhadap bawahan, yaitu dengan
    mengetahui perilaku individu bawahan sebagai suatu kelompok hubungan manusiawi untuk
    menunjang tingkat produktifitas kerja.
    Sehingga ada suatu rekomendasi bagi para manajer bahwa organisasi itu adalah suatu sistem
    sosial dan harus memperhatikan kebutuhan sosial dan psikologis karyawan agar produktifitasnya
    bisa lebih tinggi.

D. Teori Behavioral Science :
    D.1. Abraham maslow
          Mengembangkan adanya hirarki kebutuhan dalam penjelasannya tentang perilaku manusia dan
          dinamika proses motivasi.
    D.2. Douglas Mc Gregor
           Dengan teori X dan teori Y.
    D.3. Frederich Herzberg
           Menguraikan teori motivasi higienis atau teori dua faktor.
     D.4. Robert Blake dan Jane Mouton
           Membahas lima gaya kepemimpinan dengan kondisi manajerial.
    D.5. Rensis Likert
           Menidentifikasikan dan melakukan penelitian secara intensif mengenai empat sistem
           manajemen.
     D.6. Fred Fiedler
           Menyarankan pendekatan contingency pada studi kepemimpinan.
    D.7. Chris Argyris
           Memandang organisasi sebagai sistem sosial atau sistem antar hubungan budaya.
     D.8. Edgar Schein
           Meneliti dinamika kelompok dalam organisasi.
    Teori behavioral science ditandai dengan pandangan baru mengenai perilaku orang per orang,
    perilaku kelompok sosial dan perilaku organisasi.

E. Teori Aliran Kuantitatif
    Memfokuskan keputusan manajemen didasarkan atas perhitungan yang dapat
    dipertanggungjawabkan keilmiahannya.
    Pendekatan ini dikenal sebagai pendekatan ilmu manajemen yang biasa dimulai dengan langkah
    sebagai berikut :
    1. Merumuskan masalah
    2. Menyusun model aritmatik
    3. Mendapatkan penyelesaikan dari model
    4. Mengkaji model dan hasil model
    5. Menetapkan pengawasan atas hasil
    6. Mengadkan implementasi
    Alat bantu yang sering digunakan dalam metode ini adalah motede statistik dan komputerisasi
    untuk melihat kemungkinan dan peluang sebaai informasi yang dibutuhkan pihak manajemen.
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN

Manajemen biasanya didefinisikan sebagai fungsi manajer, yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian. Jadi dapat dikatakan bahwa manajemen adalah suatu proses. Proses merupakan suatu cara sistematik yang sudah ditetapkan untuk melakukan kegiatan. Dengan merujuk pada definisi diatas, maka majemen berarti suatu proses yang menekankan keterlibatan dan aktivitas yang saling terkait untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

Tingkatan Manajemen

Manajer pada tingkat tertinggi hirarki organisasi , seperti direktur dan para wakil direktur, sering disebut berada pada tingkat perencanaan strategis. Bertanggung jawab atas pengelolaan organisasi secara keseluruhan. Menetaplan arah kebijaksanaan, membuat rencana dan sasaran jangka panjang, merumuskan strategi, menyusun prosedur operasional organisasi secara umum, serta menetapkan pedoman interaksi organisasi dengan lingkungannya. Jadi, manajer tingkat atas memerlukan informasi berupa ringkasan dari seluruh transaksi yang terjadi dalam periode waktu tertentu. Informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel atau grafik, yang penting berupa informasi global dari seluruh transaksi yang terjadi.
Manajer tingkat menengah mencakup manajer wilayah, direktur produk dan kepala divisi, berada pada tingkat pengendalian manajemen. Bertanggung jawab atas pengelolaan organisasi berdasarkan departementalisasi, wilayah, produk atau divisi. Merumuskan rencana dan sasaran operasional jangka menengah, merumuskan strategi, menyusun prosedur, melakukan pengendalian dan membuat keputusan operasional berdasarkan lingkup tanggung jawabnya. Jadi, manajer tingkat menengah memerlukan informasi berdasarkan divisinya. Khusus untuk departemen persedian barang, majer membutuhkan informasi rinci tentang produk yang laris, sehingga dapat dibuat perencanaan yang matang untuk menjamin persedian produk tersebut.
Manajer tingkat bawah, mencakup kepala departemen, supervisor, pimpinan proyek, berada pada manajen tingkat pengendalian operasional. Bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana dan sasaran operasional, membuat keputusan jangka pendek berdasarkan arah kebijakan, prosedur dan pedoman yang telah ditetapkan, serta mengendalikan transaksi harian. Jadi manajer tingkat ini membutuhkan informasi rinci dari pergerakan setiap transaksi agar dapat melakukan control terhadap proses tersebut.

·    Fungsi-fungsi Manajemen
Henry Fayol, menyatakan bahwa manajer melakukan lima fungsi-fungsi manajemen yang utama. Pertama, majer merencanakan (Plan) apa yang akan mereka lakukan. Kemudian mengorganisasikan (Organize) untuk mencapai rencana tersebut. Selanjutnya mereka menyusun staff (Staffing) organisasi mereka dengan sumber daya yang diperlukan. Dengan sumber daya yang ada, mereka mengarahkan (direct) untuk melaksanakan rencana. Akhirnya mereka mengendalikan (control) sumber daya, menjaganya agar tetap beroperasional secara optimal.

PERAN MANAJEMEN, menurut Henry Mintzberg
1.    Peran Interpersonal : peran hubungan personal dapat terdiri dari : = figur kepala (figur head) : manajer mewakili organisasi
   untuk kegiatan2 diluar organisasi.
=pemimpin(leader) : manajer mengkoordinasi, mengendalikan, memotivasi, dan mendukung bawahan-
bawahannya.
= penghubung (liaison) : manajer menghubungkan
personal2 di semua tingkatan manajemen.

2.    Peran Informational : peran dari manajer sebagai pusat syaraf (nerve center) organisasi untuk menerima informasi yg paling mutakhir dan sebagai penyebar ( disseminator) informasi keseluruh personal di organisasi. Peran informasi lainnya adalah manajer sebagai juru bicara (spokesman) untuk menjawab pertanyaan2 tentang informasi yg dimilikinya.

3.    Peran decisional : yang dilakukan oleh manajer adalah sebagai entreprenuer, sebagai orang yg menangani gangguan, sebagai orang yg mengalokasikan sumber2 dayaorganisasi, dan sebagai negosiator jika terjadi konflik di dalam organisasi.

Keahlian & Pengetahuan manajer
Keahlian Manajer : Seorang manajer yang berhasil harus memiliki banyak keahlian, tetapi ada dua yang mendasar yaitu komunikasi dan pemecahan masalah. Manajer berkomunikasi dengan bawahannya, atasannya, manajerlain ditingkat yang sama, dan dengan orang-orang diluar perusahaan. Mereka juga memecahkan masalah dengan membuat perubahan-perubahan pada operasi perusahan sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya.
–    Komunikasi :
–    Memecahan masalah

Pengetahuan Manajer :
–    Mengerti Komputer (computer literacy) : pengetahuan ini mencakup pengertian mengenai istilah-istilah computer, pemahaman mengenai keunggulan dan kelemahan computer, kemampuan menggunakan computer.
–    Mengerti Informasi (Information literacy) : meliputi pengertian bagaimana menggunakan informasi pada tiap-tiap tahap dari prosedur pemecahan masalah, dimana informasi dapat diperoleh, dan bagaimana membagikan informasi dengan orang lain.
Mengerti informasi tidak tergantung pada mengerti computer, seorang manajer dapat mengerti informasi tapi tidak mengerti computer. Kenyataannya jika seseorang diharuskan memilih, mengerti informasi lebih penting. Namun idealnya, seorang manajer harus mengerti computer dan informasi.

Manajer harus dapat memandang perusahaan / organisasinya sebagai suatu sistem .


DIPOSKAN OLEH: LEO COOLZ